How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together

Got through it in one evening. Basically repeating to be empathetic in different ways. No cue or word tips like other management books I've read or ways to phrase things. No inventory on common product problems with stakeholders you're likely to encounter either.

Un ouvrage opératoire et concret qui met des mots sur des situations vécues au quotidien par les PM ou les product lead. Le dernier chapitre sur le développement personnel est souvent le parent pauvre des skills développés par les PM, pourtant c’est fondamental.

Product people often take on their role after starting their career in a more specialized role (often but not always in product development). Like many, I became interested in this because I wasn't just interested in the "how" but also the "why", and didn't believe in the stereotypes of other business functions that don't always seem to understand engineering principles and priorites. I wanted to understand why they think and act differently and how to bridge th gap. I've already acquired and practiced hard skills in project management, and (to a lesser degree) in sales, marketing, and general management, and made up the rest using intuition (and so far, it's worked pretty well).Roman Pichler's excellent book is a concise but comprehensive, and assembles all the essential pieces of the puzzle. Above all, it's actionable, practical, and totally relevant. It does what it say, giving you tools to build trust, convince, negotiate, decide (when to decide, how to decide, who to involve). It covers how to set goals for business, for users, and for yourself, and how to deal with conflict. After all, in practice, you'll still sometimes have to deal with people that won't play along after applying all these techniques and doing your best.This book is also about looking after yourself, and the advice it contains applies not only to work but also to your personal life. As such, it even beats many personal development books hands down.So, of course, I've ordered "Strategize" too, and would be interested in a new edition of "Agile Product Management with Scrum" (and or Kanban; and just how should bug-fixing fit into the backlog?). Thanks, Roman!

Zu Produktmanagement und insbesondere agilem Produktmanagement wurde bereits so viel geschrieben. In meiner Arbeit als Agile Coach stelle ich immer wieder fest, dass Organisationen wissen wollen, WIE etwas geht? Also wie erstellt man ein Backlog, wie kreiert man eine Vision, wie schreibt man User Stories etc. und tappen damit in die Falle unter Agilität die Anwendung von neuen, fancy Methoden zu verstehen.Vielmehr ist jedoch wahr, dass echte Agilität durch neues wertgetriebenes, nach außen auf den Kunden hin orientiertes Denken entsteht. Bei gleichzeitigem Loslassen vom plangetriebenem nach innen gerichteten Denken.Kurzum: Die Art, wie über Kundenwert nachgedacht wird und wie man es erfolgreich schafft, diesen Kundenwert an Teams zu vermitteln ist essenziell. Und genau darum geht es in diesem Buch. Es ist mehr ein Kommunikationsratgeber für erfolgreiche Produkt-Führung und weniger ein Buch über agile Produktentwicklungsmethoden. Und schließt damit genau die Lücke, die bisher klaffte. Anhand von anschaulichen Beispielen gelingt es Roman, diese Prinzipien für jedermann verständlich zu erklären.Eines meiner top 5 favorites und dringend jedem Product Owner/Produktmanager, aber auch Agile Coaches und Scrum Mastern zu empfehlen!

Muy buen libro para una dimensión bastante inexplorada en gestión de producto, el liderazgo. Hay bastante literatura sobre product management digital, con lean o scrum, y también de liderazgo (ágil), pero nada que combine ambos.El rol de Product Owner tiene una gran necesidad de liderazgo, ya sea un fundador de una startup "plenipotenciario" o en el otro extremo, un product manager en una gran empresa de estructura matricial.En este libro se habla de comunicación e interacciones, de influencia, de conversaciones efectivas, gestión de conflictos, negociación, y de visión y objetivos como herramientas. Todo esto son aspectos igual de importantes, para un product owner o product manager, que saber hacer un roadmap o gestionar un backlog.Ya había leído dos libros anteriores de Roman Pichler, su clásico Product Management with Scrum y Strategize, más reciente y muy interesante también. Este libro no decepciona, está escrito en un lenguaje tremendamente claro y tranquilo.Alex Ballarin / ITNOVE